兰卡顾问
在驱动组织战略执行所需的条件中,人才层是最大变数。然而大多数情况下,组织为人才发展做出的努力常常与业务脱节,或实施不到位,或是对人才行为表现和业绩成果无法产生持续性影响。
设想一下,如果组织既能够培养出杰出人才,又能长期持续地改变人才行为模式,支持业务战略执行,岂不美哉?
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获取准确的数据信息,鉴定业务人才能力,根据诊断结果制定人才发展计划。LANCA 可提供强大工具,在当前状态和未来能力二者之间,锚定组织人才的所处位置,包括:
您需要发展当下及未来皆能适任的业务人才,确保稳定的人才补给线。LANCA 与您一起制定适合业务人才的学习,并确保建立一条健康的人才补给线。我们的解决方案有多种语言版本可供选择,无论组织的领导者身在何处,我们能提供各类虚拟交付方式,助您轻松启动发展计划。我们有丰富的经验和完善的设施,为世界各地的客户提供规模化服务,效果卓著。我们可帮您:
重新定义如今的人才发展课程,关键是要找到业务战略、部门目标和领导者个人目标的交汇点。当今的学习者们也在寻求一种“为我而设”的个性化学习体验,要求既有相关性,又有吸引力
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