为使企业管理层能够准确预见利润与损失，并合理规划现金流，为企业设定有效的目标，就必须详细制订未来一年的收入和支出。财务会计主要服务于投资者、债权人、监管机构等外部人士，提供企业的财务状况和经营成果等信息。而管理会计或成本会计则主要在企业内部发挥作用，旨在预测销售收入和支出，帮助企业合理调配资源，降低成本，提高经济效益。
成本会计准则
英国特许管理会计师公会（CIMA）和美国注册会计师协会（AICPA）拥有177个成员方，二者共同确立了《全球管理会计原则》（GMAP）。
- 沟通提供了影响深远的洞见，通过讨论促进更好的决策。
- 信息至关重要，寻求最佳资料。
- 监管建立信任，维护企业组织的财务及财务资产、声誉和价值。
- 分析对价值的影响，提出模型，展示不同情况下的结果。
管理会计的流程
规划按照下一个财务（财政）年度制订，这通常被称为会计年度，由连续的12个月组成。各国的开始日期与结束日期各异。
- 部门预算：管理人员估算预期支出所需的资金。
- 采购订单（Purchase Orders，POs）：采购订单告诉财务部门，需要预留多少资金来付款。
- 时间表：按小时或按天雇用的员工填写时间表；有助于管理人员计算总用工成本。
- 发票：由承包商和供应商提交的发票，必须与采购订单相匹配，并得到偿付。
- 收货：员工记录收货情况，描述商品或服务的种类和收到的数量。
- 生产成本报告（CPR）：生产成本报告给出可记在某个部门账目上的所有成本。
- 预算报告：有助于管理层确定预算的准确性，分析企业绩效。
- 现金流量表：体现了企业履行财务责任，在未来产生现金的能力。
- 资产负债表：估计了资产的价值和持有的库存，使管理人员能在必要时削减库存。
- 损益表：也称“利润表”；损益表会告知管理层，在特定时段内，企业赚取或损失了多少资金。
将财务分析传达给管理人员——管理人员编制预算，记录企业成本，监督企业绩效，制订短期和中期规划。对于进行中的项目如何影响财务，管理人员收集到的信息可以提供一些线索——将信息传达到财务部门——财务部门的会计师（或企业外部的签约会计师）从管理人员那里得到成本信息。接着，会计师利用上述信息，为管理人员编制报告和报表。管理人员再用这些信息，对下一财政年度进行决策。
